别问我谁是迪斯科[八零]_第412节 首页

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   第412节 (第4/4页)

流失的情况不容忽视,暗箱操作、中饱私囊,也应该想办法解决。”

    ??“但是,针对这些,我们可以制定约束国企领导的法律责任制度,增加归责和追究程序。国家作为出资人,可以定期对企业进行考察,也对企业领导进行考察。而不是因噎废食,不顾企业死活,粗暴地叫停产权改革!”

    ??被他多次点名的严励,全程安静倾听,这会儿终于找到了狄思科的漏洞。

    ??不由高高举起了手臂。

    ??他要发言!

    ??狄思科早就说过了,欢迎大家一起交流,批评指正,自然不能堵住严励的嘴,不让他发声。

    ??他点点头,做了一个请讲的手势。

    ??严励站起身,清了清嗓子,不疾不徐道:“狄同学提到的,约束国企领导,对国企定期考察的观点,我也是部分认同的。这个出发点很好,但是全国的国有企业数以千计,光是中央直接领导的企业就有一百七八十家,这么多企业和企业领导,要如何考察?用什么标准考察?一次性考察这么多家企业,消耗的人力物力就不说了,真正实施起来,还很容易变成走过场。”

    ??支持严励观点的人都默默颔首。

    ??好好的经,念着念着就念歪了。

    ??而且他们本身都是国企干部,搞个干部考察,无疑是自己给自己上了一道枷锁。

    ??狄思科拿起被他放在讲台上的那份讲稿,笑着晃了晃说:“这个问题在我之前准备的内容中有所提及。我今天原本要讲的是‘企业并购,强强联合’。就像严励同学说的,光是央企就有将近两百家,这两百家企业要怎么管?怎么考察?”

    ??“现在大多数央企都是多头管理的,组织部管人事,财政口管资产,国家经贸委管经营,计委管投资,社保部管职工福利保障。”狄思科伸出右拳,每说一点就伸出一根手指,最后亮出手掌说,“五个部门负责管这些央企,被很多人戏称为五龙治水。”

    ??“计划经济取消了,这些企业没什么计划指标,也没什么部门能真正管到他们,毕竟是五龙治水嘛,大家都能管,也可能大家都不管。我也不知道国家为什么没有一个专门的机构来管这些央企,这不是今天讨论的重点,我就不多谈了。”

    ??还想再多听听的进修部主任:“……”

    ??时间有的是,你可以多谈谈。

    ??“但是根据我个人的拙见,这么多央企确实有点太多了,不利于管理。我觉得领导们也许可以考虑抓大放小,就像我们腾飞,生产的产品种类其实非常多,产品名录中有十几种产品,可我们主抓的业务只有最赚钱的传呼机、vcd影碟机,以及车载收音机。”

    ??“央企的规模也是参差不齐的,有的是上万人的大企业,有的只是几百人的设计院。面对这么多企业,要如何管理和考察?不如让大企业强强联合,形成超大规模企业,由中央直管……”

    ??其他企业既然管不过来,那就交给地方算了。

    ??不过,后面的话他没说。

    ??这间教室里好多人都是央企领导,他要是真的把话说出来,那就将人得罪了。

    ??而且这种层次的问题,也不是他这种小干部该管的,他简单介绍一下自己的观点就得了。

    ??不该他说的,别乱放炮。

    ??狄思科看了一眼教室里的挂钟,他已经讲了半个钟头了。

    ??“今天占用了大家太多时间,我就先讲到这里吧,要是同学们还有不同意见,咱们可以私下切磋交流。”

    ??瞥向还想反驳他的严励,狄思科玩笑似的说:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。我听说省部班的学员有机会去各地考察,不知咱们国企班有没有这个机会?在座很多同学所在的单位都是改革标兵,我很想去实地考察学习一下,同时也想邀请大家来我们腾飞公司看看,请各位专家大拿帮我们把把脉。”

    ??他其实更想说,让大家去那些快倒闭的企业看看,省得某些人叫嚣着将产权改革一刀切。

    ??不过,大家毕竟是同学,人家的级别还比他高,面子还是要顾的。

    ??然而,即便如此,严励也被他气得不轻。

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